


A Feedzai passou de uma gestão interna difícil de escalar para um modelo mais simples, mais autónomo e com espaço para evoluir com base no feedback das pessoas.
Embora já existisse uma solução de benefícios anteriormente na Feedzai, o crescimento sustentado da empresa tornou o contexto mais complexo e difícil de escalar. Com uma equipa a aproximar-se das 700 pessoas e cerca de 60% baseadas em Portugal, o volume de pedidos e validações começou a exigir demasiado tempo das diferentes equipas envolvidas.
Além disso, o modelo da Feedzai incluía uma componente fixa de benefícios flexíveis para todos os colaboradores em Portugal, o que significava que praticamente toda a equipa tinha acesso aos mesmos, aumentando a complexidade operacional.
A Feedzai já utilizava a Coverflex no cartão de refeição e decidiu expandir a parceria para benefícios flexíveis, consolidando a experiência dos colaboradores numa única plataforma.
A escolha foi reforçada por três fatores principais:
A implementação foi feita de forma faseada. A Feedzai começou por lançar primeiro os benefícios ligados a infância e creche, precisamente por serem os mais sensíveis, e avançou depois para os restantes benefícios.
Durante o processo, a comunicação foi tratada como parte essencial do rollout: foi feita uma sessão de treino, criada documentação interna e garantido um canal claro para esclarecer dúvidas.
O facto de existirem respostas rápidas quando surgiam instituições não listadas ajudou a criar confiança e a acelerar a adoção.
O impacto foi sentido rapidamente: a gestão deixou de ser um processo pesado e centralizado e passou a ser mais autónoma para os colaboradores e mais simples para as equipas internas.