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a Coverflex, falamos muito sobre os detalhes da compensação flexível: como funciona uma política de benefícios, que opções podes oferecer à tua equipa, como tirar o máximo partido de cada uma, entre muitas outras coisas. Mas, hoje, queremos dar um passo atrás e responder a uma pergunta mais básica (e importante): por que motivo vale mesmo a pena investir numa política de benefícios flexíveis?
A verdade é que há muitas respostas possíveis - e variam consoante o contexto de cada empresa. Mas é bem provável que te identifiques com algumas das razões que trazemos neste artigo. Vamos olhar para elas?
1. Tornar-te mais competitivo/a a recrutar - e a reter - talento
Encontrar as pessoas certas está mais difícil do que nunca. E, quando finalmente consegues, queres mantê-las contigo. Uma política de benefícios flexíveis pode fazer toda a diferença nessa equação: ao aumentar o valor líquido ao final do mês e permitir uma gestão mais eficaz das despesas pessoais e familiares, a proposta torna-se mais atrativa - e mais difícil de recusar (ou abandonar).
2. “Personalização, personalização, personalização”
É a palavra de ordem dos RH para o presente e o futuro. A oferta de benefícios não é algo novo (não viemos inventar a roda ao sugerir que empresas adotem políticas de benefícios!), mas grande parte das ofertas existentes tem um problema principal: a rigidez do que está disponível para recompensar os colaboradores faz com que cada solução seja aplicada a uns casos e não a outros. É frequente as empresas terem disponíveis os cheques infância ou até oferecerem seguro de saúde, que são benefícios que não se aplicam às circunstâncias de vida de todos os colaboradores, e há muitos que não beneficiam deles. Cada caso é um caso, somos todos diferentes e valorizamos coisas diferentes. Por isso, é importante considerar a diversidade de opções quando se decide o que oferecer em termos de políticas de benefícios: porque é a forma de criar um pacote salarial que pode ser realmente feito à medida de cada um, que acompanha as diferentes fases da vida, e que dá acesso a opções suficientemente diversificadas para que haja uma resposta ajustada às necessidades de todos os colaboradores.
3. Condições de trabalho flexíveis
Há muitas empresas que ainda se deparam com a necessidade de tomar uma decisão acerca do modelo em que o trabalho é feito e gerido, de uma forma que funcione para as necessidades do negócio e para a segurança, o bem estar, e a produtividade das suas pessoas. Essas decisões enquadram-se mais ou menos em 3 categorias: trabalho remoto, trabalho híbrido, e trabalho presencial. Se o dia-a-dia não passa pelo escritório, as propostas de valor das empresas alteram-se drasticamente: as condições de trabalho do escritório deixam de ser um fator de motivação para os colaboradores, as parcerias estabelecidas para facilitar o dia-a-dia no espaço geográfico à volta do trabalho deixam de ser aplicáveis a todos, e a fórmula tradicional de compensar os colaboradores deixa de fazer sentido. É necessário repensar como as empresas criam valor para os colaboradores, o que pode passar por atribuir diferentes formas de compensação para além do salário, e por oferecer acesso a redes de descontos diversificadas e com aplicabilidade a nível nacional. É importante ter uma solução que possa ser ajustada a cada colaborador.
4. Como apoiar a equipa
Um ambiente de trabalho seguro para os colaboradores pode exigir outras ofertas, como seguros de saúde, a possibilidade de consultar profissionais de saúde mental com condições facilitadas, e a disponibilidade para pagar o ginásio com recurso a condições melhores. Facilitar o acesso dos colaboradores a estes serviços faz muita diferença aos colaboradores e ajuda-os a sentir-se apoiados e seguros.
5. Flexibilidade e agilidade na compensação das equipas
Um aumento salarial traz um custo acrescido muito elevado para uma empresa, o que, muitas vezes, é motivo suficiente para não acontecer mesmo quando merecido. Para além disso, as condições de compensação de cada colaborador podem ser iguais todos os meses do ano, ou variar dependendo de resultados. Para dar resposta aos diferentes momentos de compensação dos colaboradores e para facilitar alguma agilidade às empresas na tomada de decisão acerca de melhorar condições salariais de membros da equipa, uma política de benefícios fiscais pode ser um fator decisivo.
6. Aumentar o envolvimento das pessoas
Colaboradores felizes, que se sentem vistos, reconhecidos, e que têm as suas necessidades asseguradas, são colaboradores envolvidos e que entregam. Quando, no final do mês, cada pessoa tem acesso a mais valor líquido, com a possibilidade de tomar decisões no momento e sem compromissos, de forma simples e com muitas opções, há muitas preocupações das suas vidas diárias que são acalmadas, e a gestão financeira de cada recurso é facilitada.
7 simples passos para começar!
Se todos estes motivos te fazem pensar que isto é o que falta à tua empresa para cortar em custos ao mesmo tempo que aumenta o bem-estar financeiro da equipa, fizemos bem o nosso trabalho. E há mais: para perceberes melhor aquilo que a Coverflex pode fazer pela tua empresa, criámos uma forma inédita de aceder à nossa plataforma de forma 100% digital, autónoma, rápida e simples, em apenas 7 passos. Criar uma conta é gratuito e não é preciso burocracia desnecessária, trocas de emails, telefonemas, ou recurso a documentos físicos. Podes decidir atribuir uma política de benefícios fiscais aos teus colaboradores de manhã e à tarde ela já está ativa - independentemente do tamanho da empresa.
Para perceberes melhor, nada como meteres a mão na massa: vai ao nosso site e marca uma demo connosco!
Se a tua equipa tiver menos de 26 colaboradores, deixa essa indicação no formulário e começa a oferecer Coverflex aos teus colaboradores sem sem necessário falares com alguém nossa equipa! Se tiveres alguma dúvida sobre o processo, lê o nosso artigo de blog sobre o tema.
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