“Se a pessoa que estás a contratar te vai deixar feliz, uma pessoa que faz feliz a equipa é uma moeda importante porque é a única que não é taxada, a única que conseguimos usar sem burocracias”, brinca Paulo Cunha. Foi precisamente de uma reflexão sobre a importância das pessoas nas organizações e sobre a adequação da remuneração flexível às suas necessidades que, um dia, em conversa com Nuno Pinto, cofundador e CBO da Coverflex, o CEO da Velocidi percebeu que a solução da HR tech portuguesa ia ao encontro das necessidades.
Ao processo que Paulo estava a montar para 16 colaboradores, no Excel, a Coverflex veio acrescentar novas opções de benefícios flexíveis e um orçamento que cada colaborador pode gerir independentemente, à medida das suas necessidades presentes. E, claro, menos trabalho de gestão. “Era exatamente o que eu precisava porque veio acrescentar muito ao que eu conseguiria, manual e pessoalmente, fazer”, explica. A questão dos benefícios flexíveis, defende, deve assentar numa decisão que subentenda preferir uns em detrimento de outros. Por isso, a Coverflex Wallet funciona com a Velocidi. “Gosto dessa faceta: cada pessoa tem um plafond, escolhe onde quer gastá-lo mas ‘custa um bocadinho’, porque se tens uma coisa não vais ter outra”, descreve.
"A Coverflex foi-nos apresentada pouco depois de termos discutido internamente a possibilidade de otimizarmos fiscalmente as compensações da equipa. Embora considerássemos melhorar o subsídio de alimentação, as possibilidades adicionais que a Coverflex apresentava permitiram-nos fazer mais e melhor", conta Tiago Boldt Sousa, Product Lead na Velocidi.
A usar a solução desde novembro de 2020, a Coverflex veio "facilitar a introdução de benefícios flexíveis que, de outra forma, não teríamos recursos humanos para implementar", refere. "Permite-nos ser mais competitivos naquilo que oferecemos à equipa, de forma fiscalmente eficiente e sem esforço de gestão adicional".
Esta história foi publicada pela primeira vez no blog da Coverflex em junho de 2021.
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