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O salário emocional é um conceito que se refere às remunerações e aos benefícios emocionais que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e que não são de natureza financeira, o que pode incluir sentimentos como os de reconhecimento do trabalho, de propósito, de pertença a uma equipa, bem como oportunidades de desenvolvimento e aprendizagem, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, ambiente de trabalho positivo e cultura organizacional inclusiva.
O salário emocional pode ser um fator importante na satisfação no trabalho e no bem-estar geral dos colaboradores. De uma forma geral, o salário emocional pode contribuir para uma sensação de felicidade no trabalho, podendo até os colaboradores estar dispostos a receber um salário monetário mais baixo do que aquele que idealizam em prol de um salário emocional agradável.
O salário emocional é um fator importante na satisfação no trabalho e no bem-estar geral dos colaboradores, gerando maior motivação e compromisso com a empresa, o que resulta em maior produtividade e retenção de talento.
As empresas podem oferecer salário emocional através de estratégias como:
Um processo de avaliação de desempenho adequado, onde os pontos fortes e fracos são discutidos de forma construtiva com o intuito de recompensar o que está bem e reforçar o que pode ser melhorado, pode ser útil para aumentar a motivação e a produtividade dos colaboradores.
Dar e receber feedback adequado é uma parte importante das avaliações de desempenho. No entanto, também pode ocorrer fora das avaliações de desempenho, num contexto informal. Dar aos colaboradores a possibilidade de se sentirem ouvidos é outro elemento chave do salário emocional.
Um ambiente de trabalho agradável e com boas condições é também um elemento importante do salário emocional. Nisto podem enquadrar-se aspetos materiais, como um local de trabalho com bons equipamentos, fornecimento de comida gratuita ou salas de lazer para os momentos de pausa, mas também aspetos imateriais como a promoção de um trabalho colaborativo e sem pressão excessiva.
Proporcionar um horário de trabalho flexível ou a possibilidade de trabalhar remotamente possibilita aos colaboradores um maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Esta mesma flexibilidade também pode ser expressa na concessão de benefícios sociais e/ou benefícios flexíveis, quando a empresa permite que os colaboradores escolham os benefícios que mais bem respondem às suas necessidades.
Quando os valores e a cultura da empresa são claros e os colaboradores se identificam com eles, terão um maior envolvimento e uma maior compreensão dos processos, bem como satisfação pelos resultados, o que aumenta não só a eficiência e a produtividade, mas também a felicidade no trabalho.
Quando os colaboradores sentem que o seu bem-estar é valorizado e as suas necessidades são satisfeitas, isto tem impacto no seu desempenho e motivação e, consequentemente, na produtividade e eficiência. Para a empresa, resulta num melhor employer branding, mais facilidade em atrair e reter talentos e menor turnover.
Não. O salário emocional complementa o salário líquido/financeiro, levando a que os colaboradores se sintam mais satisfeitos no trabalho. Embora não substituindo a recompensação monetária, um bom salário emocional pode fazer com que os colaboradores estejam dispostos a receber um salário monetário mais baixo do que aquele que idealizam.
1 Este valor é uma estimativa, com base em dados de utilização real da plataforma, e não uma garantia. A poupança efetiva por colaborador que a utilização da solução Coverflex permite à empresa depende do montante mensal em benefícios Coverflex que a empresa decida alocar a cada colaborador.
