oi no dia 15 de julho de 2025 o webinar da Coverflex "Como desenhar uma compensação flexível adaptada à diversidade da tua equipa", uma conversa que reuniu três líderes de RH - Ana do Carmo, HR Director na BDO, Elisabete Duarte, COO da Untile, e Irene Rua, CPO no Doutor Finanças - e teve a moderação de Miguel Franco, Head of Customer Success na Coverflex. Neste webinar debateu-se os desafios e as oportunidades de criar modelos de compensação mais humanos, flexíveis, e ajustados às diferentes gerações e perfis nas equipas de hoje.
Se viste em direto e queres rever ou partilhar com a tua equipa, ou se não tiveste oportunidade de assistir, podes ver agora a gravação aqui.
Pontos chave:
- Independentemente da geração a que pertencem, as pessoas valorizam tempo de qualidade. Oferecer flexibilidade, como por exemplo a hipótese de trabalho remoto, e liberdade de horário são componentes muito importantes para a felicidade dos colaboradores.
- Benefícios só são benefícios quando são percebidos como tal pelos nossos colaboradores. Em vez de assumirmos que tudo aquilo que oferecemos às nossas pessoas é um benefício, devemos em primeira instância perguntar o que é que as nossas pessoas realmente valorizam. Sabemos que "one size doesn't fil all": devemos permitir escolhas que vão ao encontro das reais necessidades das nossas pessoas.
- Comunicar regularmente os benefícios aos colaboradores é tão importante quanto ouvir o seu feedback em relação aos mesmos: pessoas diferentes valorizam coisas diferentes, e é fundamental que as empresas pratiquem uma escuta ativa da sua equipa.
- A diversidade traz variedade de necessidades. Há que desenhar um modelo de compensação acessível, e encontrar um equilíbrio entre as iniciativas de bem-estar/os benefícios dos colaboradores e a inevitável sustentabilidade financeira da organização.
- O mundo está em constante mutação, e as organizações também: é essencial monitorizar frequentemente a forma como as pessoas sentem e vivem a sua compensação, e aquilo que lhes faz sentido em determinado momento: a nossa realidade à data de hoje não é necessariamente a nossa realidade amanhã.












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