uma altura em que pessoas com muito conhecimento e uma vasta experiência estão quase a reformar-se, ao mesmo tempo que jovens acabados de entrar no mercado de trabalho sentem a pressão de aprender muito - e muito rápido -, comunicação e cooperação entre gerações são imperativas e servem de alavanca para mais eficiência, produtividade, e felicidade. Foi também por isto que, no final solarengo do dia 24 de julho de 2025, reunimos quatro gerações no palco do Sunset with Benefits, um evento Coverflex, para conversarem sobre as suas perspetivas no que toca a compensação.
O evento aconteceu no SUD Lisboa e foi apresentado pela Inês Odila, Country Manager na Coverflex. Antes do painel intergeracional, a audiência, de cerca de 100 pessoas, pôde assistir à intervenção de Manuela Doutel Haghighi, Global Customer Success Engagement Director na Microsoft e Co-Chair do Women@Microsoft Portugal.
Representatividade: o ponto de partida
A keynote de abertura ficou a cargo de Manuela Doutel Haghighi, que nos deixou uma mensagem clara: não podemos servir bem os nossos clientes se não os representamos, já que a diversidade não é tema de Recursos Humanos; é um imperativo comercial". Num mundo onde os consumidores são diversos, as empresas têm de refletir essa diversidade nas suas equipas, decisões, e produtos. A intervenção abordou temas como:
- A sub-representação de mulheres em cargos de liderança (menos de 10%, apesar de mais de 50% da população ativa serem mulheres);
- As exigências da geração Z: inclusão, autenticidade, e propósito;
- Os custos reais da exclusão: desde produtos mal desenhados até equipas desmotivadas;
- Técnicas práticas para construir equipas inclusivas, como painéis de recrutamento diversos, linguagem neutra em descrições de funções, e redes de apoio dentro das empresas;
- A urgência da mudança: a equidade começa com cada um de nós.
Compensação: as perspetivas de quatro gerações
Seguiu-se o painel intergeracional:
- Inês Baioneta, People & Operations Specialist na ONE, que representou a geração Z;
- Francisco Azevedo, People Lead EMEA & Global People Programs Lead na Anchorage Digital, que representou a geração Y ou Millennial;
- Laura Moreira, Senior People Partner na Coverflex, que representou a geração X;
- e José Ferreira da Costa, Diretor Geral de Recursos Humanos na Teixeira Duarte, que representou a geração Baby Boomer.
O tema "Compensação" rapidamente levou a um dos maiores tópicos do momento, e dos últimos anos: benefícios. "Quando entrei no mercado de trabalho tínhamos poucos ou nenhuns benefícios", conta Laura. "Só tinha carro quem estivesse num lugar de topo. Só mais tarde veio a questão da flexibilidade e do remoto". Já para José, que entrou no mercado de trabalho há cerca de 50 anos, as mudanças foram ainda maiores: "mudou o paradigma. Antes não havia a tecnologia como a conhecemos hoje. E agora temos, por exemplo, o cartão VISA Coverflex, que nos deixa escolher aquilo que gastamos em benefícios".
Para as gerações mais jovens, já está bem presente que os benefícios são indispensáveis a uma compensação adequada, mas nem sempre desde o início da carreira profissional. Francisco lembra-se de, quando teve o seu primeiro emprego, em auditoria, a empresa só oferecer água e café como benefício. "Trabalhávamos muito e dormíamos pouco". Não que a realidade de "trabalhar muito e dormir pouco" tenha necessariamente ficado no passado, especialmente em algumas áreas do mundo do trabalho, mas, pelo menos para pessoas da geração da Inês, o mais provável é não estejam dispostas a tal realidade laboral sem um pacote de compensação que inclua benefícios.
As empresas "não capturam competências; capturam pessoas", como disse José a certo ponto, pelo que dar a cada colaborador uma compensação adequada às suas necessidades, e àquilo que valoriza a cada momento da sua vida, é fundamental para atrair e reter pessoas.
Benefícios por geração: dados que contam histórias
A forma como usamos os nossos benefícios diz muito sobre aquilo que valorizamos. Com base na análise de utilização de benefícios na plataforma Coverflex, mostramos como quatro gerações distintas se destacam em diferentes áreas.
Gen Z: solidariedade e tecnologia
- Despesas Sénior são o benefício mais utilizado, refletindo uma preocupação com o bem-estar de familiares mais velhos.
- Demonstram forte envolvimento em Donativos e Formação Profissional, mostrando consciência social e foco no crescimento pessoal.
- Investem mais em Despesas de Tecnologia do que qualquer outra geração - um reflexo claro da sua identidade digital.
Millennials: filhos e futuro
- O Coverflex Infância, que permite pagar creches com o saldo de benefícios, é o benefício mais utilizado.
- São a geração que mais utiliza Donativos e PPRs, o que revela responsabilidade social e preocupação com a estabilidade financeira.
- Quando olhamos para o valor investido, os Donativos lideram.
Gen X: educação, família e bem-estar
- Investem mais em Despesas de Educação do que qualquer outra geração.
- Também valorizam o Coverflex Infância e o Ginásio e Fitness.
- São a geração com maior investimento em Saúde e Bem-Estar, procurando equilíbrio físico e mental.
Boomers: conforto, mobilidade e estabilidade
- Os benefícios mais utilizados são Transportes, Saúde e Bem-Estar, e Tecnologia.
- São quem mais aposta em PPRs, revelando foco na segurança financeira.
- Curiosamente, são também a segunda geração que mais investe em Formação Profissional, mostrando que a aprendizagem contínua não tem idade.
As conversas passaram do palco para a beira da piscina, com vista para o rio, entre cocktails, canapés, música, e diferentes pontos de vista sobre benefícios, seguros, e - exacto - compensação. O evento “Sunset with Benefits” foi um encontro onde explorámos como diferentes gerações veem e utilizam os benefícios que têm ao seu dispor, com dados reais da Coverflex e perspetivas humanas sobre o que mudou - e continua a mudar - nas políticas de compensação das empresas.
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