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Directiva Europea de Transparencia Salarial

Tu herramienta de transparencia salarial

Del caos retributivo al cumplimiento normativo. Carga la información de nóminas, analiza posibles brechas salariales y obtén tu informe de conformidad completamente gratis.

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Te avisamos en cuanto esté disponible. Sin compromiso.
Directiva (UE) 2023/970
En 2026 entran en vigor nuevas obligaciones:
Art. 5
Contratación transparente
Comunica la banda salarial antes de la entrevista. Prohibido preguntar por el salario anterior.
Art. 7
Derecho a la información
Cualquier empleado puede pedir su nivel salarial y la media por género. Respuesta en 60 días.
Art. 6
Retribución estructurada
Define criterios salariales objetivos, verificables y documentados. Aplica a toda la empresa.
Art. 9
Brechas salarial
Publica informes de brecha salarial (BSG) por categoría, nivel salarial y pagos variables si tienes +100 empleados.
Arts. 10, 16, 18
Evaluación y sanciones
Brecha ≥5% sin explicación objetiva: 6 meses para corregirla o demostrar que la diferencia es justa.
Tamaño de la empresa
Informe de BSG
Fecha primer informe
Derecho a la información
250 o más empleados
Anual
2027
Desde el 7 jun 2026
150 a 249 empleados
Cada 3 años
2027
Desde el 7 jun 2026
100 a 149 empleados
Cada 3 años
2031
Desde el 7 jun 2026
Menos de 100 empleados
No obligatorio
Desde el 7 jun 2026
Fuente: Directiva (UE) 2023/970
No tener obligación formal de informar no significa no tener obligaciones. El derecho a la información aplica a todas las empresas, de cualquier tamaño, desde el 7 de junio de 2026.
El contexto
No es un problema de informes, es estructural
Pagar nóminas no es lo mismo que tener una política salarial estructurada y documentada. Cuando un empleado pregunta por qué cobra lo que cobra, la respuesta suele estar en la cabeza de alguien, no en un documento.
8,7%
brecha salarial de género en España, una de las más bajas de la UE en brutos
Eurostat, 2023
17%
de los trabajadores conoce bien la Directiva y sus implicaciones
Coverflex, 2026
91%
considera que una buena compensación debe incluir más que el salario base
Coverflex, 2026
GAP 01
Información dispersa
Nómina, contratos y RRHH viven en silos. No hay una fuente de verdad común desde la que trabajar.
GAP 02
Sin criterios escritos
Las decisiones salariales no están documentadas. Solo en la memoria de quien las tomó.
GAP 03
Sin bandas salariales
Sin estructura de niveles salariales y rangos, no hay forma de justificar ni comparar lo que se paga.
GAP 04
Sin proceso continuo
Cumplir una vez no es suficiente. La directiva exige un proceso de seguimiento y actualización constante.
Transparencia Salarial Coverflex
No basta con cumplir, hay que poder justificarlo
Compensación 360°
Esto es lo que estamos construyendo
Salarios, beneficios y pagos variables por departamento y rol. Para que cada decisión salarial parta de datos reales, no de intuiciones.
Compensación total por departamento: base, variable, beneficios.
Bandas salariales con mínimo, media y máximo.
Importación masiva de nómina y registros de RRHH.
Equidad Salarial
Dónde está tu brecha y por qué
No solo el número, también qué lo explica y qué hay que corregir.
Brecha media en euros y puntos porcentuales.
Desglose por antigüedad, principal factor de la brecha.
Distribución del coste por género y departamento.
Cumplimiento
La metodología que pide la Directiva, aplicada a tus datos
Brecha simple y ajustada, grupos comparables definidos y estado de conformidad. Antes de que nadie te lo pida.
Brecha simple y ajustada con metodología de la Directiva.
Fichas de factores con pasos concretos de acción.
Brecha por departamento con indicadores de estado de cumplimiento.
Guiada por IA
Sin consultores. Sin semanas de configuración
Subes el archivo, la IA lo revisa y en 15 minutos tienes los primeros resultados. Sin ayuda externa.
Incluye onboarding conversacional paso a paso.
Validación de archivos con feedback inmediato.
Informes generados automáticamente al cargar los datos.

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89 horas
ahorradas al año por el equipo de RRHH
Coverflex es una forma de optimizar financieramente gastos que todos tenemos en nuestro día a día. El bienestar financiero a veces se deja olvidado, cuando es un pilar clave para todas las personas.
Beatriz Julián
,
Head of People, ifeel
Yo les diría a otros líderes de RR. HH. que estén dudando que se animen. A nivel administrativo no tiene un impacto negativo tan grande, la implementación no es un dolor de cabeza y el coste tampoco es tan alto comparado con el beneficio que estás aportando.
Claudia Fernández
,
Head of People and Culture, Shakers
Creo que el principal desafío con el que nos hemos encontrado es establecer una propuesta de valor del empleado real.
Sofía García
,
Responsable de proyectos en Concesionario oficial de Mercedes Benz, Mobility Centro
4.5 en Google Play
(5.737 comentarios)
4.8 en Apple Store
(7.254 comentarios)
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Últimos artículos

FAQs

¿Cuándo entra en vigor la Directiva?
¿Aplica también a empresas pequeñas?
¿Cómo se calcula la brecha salarial de género?
¿Qué significa exactamente "trabajo de igual valor"?
¿Qué consecuencias tiene el incumplimiento?