ada vez más empresas recurren a la retribución flexible para optimizar el coste laboral y mejorar la percepción del salario por parte de los empleados. Ahora bien, ¿cuánto se puede ahorrar realmente implantando un plan como este? En este artículo te mostramos varios casos prácticos basados en nuestra calculadora de ahorro.
Caso práctico 1: equipo pequeño de 10 empleados
Supongamos que tienes un equipo de 10 personas con un salario anual medio de 23.000 euros. Se deciden ofrecer los siguientes beneficios mediante Coverflex:
- Tarjeta Restaurante
- Tarjeta Transporte
- Desarrollo Profesional
Con Coverflex, el sueldo disponible del empleado aumenta automáticamente hasta 30.070 euros al año. Por solo 610 euros, la empresa logra eliminar los costes laborales adicionales, lo que se traduce en un ahorro anual de 16.495 euros.
Sin Coverflex, para igualar esta mejora salarial mediante un aumento directo de sueldo, el coste real para la empresa sería de 46.565 euros al año.
Caso práctico 2: equipo mediano de 17 empleados
En este caso, consideremos un equipo de 17 empleados con un salario anual medio de 27.000 euros, que reciben los siguientes beneficios:
- Tarjeta Restaurante
- Desarrollo Profesional
- Seguro de Salud
Con Coverflex, el sueldo disponible de los empleados asciende a 60.498 euros al año. La empresa solo invierte 1.037 euros, logrando un ahorro total de 33.188 euros al año, al evitar los costes laborales asociados a este incremento salarial.
Sin Coverflex, para ofrecer una mejora similar, tendría que gastar 93.686 euros al año.
Caso práctico 3: equipo grande de 45 empleados
Veamos otro ejemplo a través de una plantilla de 45 personas, con un salario anual medio de 33.000 euros y un paquete de beneficios más amplio:
Con Coverflex, el sueldo disponible de los empleados se incrementa hasta 259.760 euros al año. Por una inversión de solo 2.745 euros, la empresa logra un ahorro de 142.496 euros al año al reducir los costes laborales.
Sin Coverflex, para equiparar esta subida salarial mediante aumento directo de sueldos, el gasto sería de 402.256 euros al año.
Caso práctico 4: equipo de 32 empleados
La siguiente empresa consta de un equipo de 32 empleados, con un salario anual medio de 20.000 euros y los siguientes beneficios:
- Tarjeta Restaurante
- Tarjeta Transporte
- Seguro de Salud
Con Coverflex, el sueldo disponible de los empleados asciende a 33.665 euros al año. La empresa solo invierte 1.952 euros, logrando un ahorro total de 18.468 euros al año.
Sin Coverflex, para ofrecer la misma mejora, la compañía tendría que gastar 52.133 euros al año.
Caso práctico 5: equipo de 60 empleados
Finalmente, la empresa más grande, con 60 empleados en plantilla y un salario anual medio de 42.000 euros, disfruta de:
- Tarjeta Restaurante
- Desarrollo Profesional
- Seguro de Salud
Con Coverflex, el sueldo disponible del es de 277.342 euros al año. La compañía invierte únicamente 3.660 euros, obteniendo un ahorro total de 205.946 euros al año.
Sin Coverflex, la compañía tendría que invertir 483.289 euros al año.
Cómo calcular tu ahorro con Coverflex
Nuestra calculadora de retribución flexible te muestra, en cuestión de segundos y sin registro, cuánto puedes ahorrar y cómo beneficia a tus empleados introduciendo tres sencillos datos:
- Número de empleados: selecciona el tamaño de tu equipo.
- Salario anual medio: introduce el salario promedio de los empleados incluidos en el plan.
- Beneficios elegidos: tickets restaurante, transporte, guardería, seguros de salud, desarrollo profesional y más.
La calculadora te muestra automáticamente:
- Sueldo disponible para cada empleado con los beneficios aplicados.
- Coste real para la empresa.
- Ahorro anual total comparando la retribución flexible con un aumento de sueldo convencional.
Gracias a esta herramienta, los departamentos de RR.HH. y Finanzas pueden planificar de manera más precisa, ajustando la inversión a la medida de la empresa y asegurando que los beneficios realmente agregan valor a los empleados.
Ventajas del ahorro con retribución flexible
- Incrementar el sueldo neto del empleado sin incrementar significativamente los costes de la empresa.
- Aprovechar ventajas fiscales asociadas a los beneficios sociales.
- Optimizar la inversión en compensación y alinear los beneficios con las necesidades reales del equipo.
- Mejorar la retención y el compromiso de los empleados, al ofrecerles un paquete más personalizado y atractivo.
Conocer el ahorro retribución flexible es el primer paso. Antes de implementar el modelo, conviene analizar bien la composición de tu plantilla. Aspectos como la edad de los empleados, su situación familiar o sus preferencias te ayudarán a identificar qué beneficios serán más útiles para cada grupo.
Cómo implementar retribución flexible para obtener el mayor ahorro
Saber cuánto ahorra tu empresa a través de la retribución flexible es el primer paso. Antes de implementar el modelo, conviene analizar bien la composición de la plantilla. Aspectos como la edad de los empleados, su situación familiar o sus preferencias te ayudarán a identificar qué beneficios serán más útiles para cada grupo.
Una vez claros los perfiles y necesidades, llega la hora de definir el paquete de beneficios. Las opciones exentas de IRPF son las siguientes:
- Ticket Restaurante
- Tarjeta Transporte
- Guardería
- Seguro de Salud
- Desarrollo Profesional
Usando la calculadora de Coverflex puedes probar distintos paquetes y ver de forma inmediata cómo afectaría al coste para la empresa y al salario neto de los empleados. Pero no basta con tener un plan bien definido: la comunicación y el seguimiento son igual de importantes.
“Cuando empezamos, éramos unas 40 personas trabajando en la empresa y no encontrábamos una solución que pudiera adaptarse a nuestras necesidades. Para una compañía como nosotros, con un modelo de trabajo muy flexible, extrapolar esa flexibilidad a la compensación es un básico que necesitábamos implementar.” - David Cortés, HR Manager de ABG Intellectual Property
Explicar de manera sencilla cómo los beneficios aumentan el salario neto y mejoran el bienestar del equipo asegura una mayor adopción. Asimismo, monitorizar la utilización de los beneficios y revisar periódicamente su impacto económico permite ajustar el programa y optimizar la inversión.
