on hanno un indirizzo, nemmeno un codice postale. I dipendenti e gli ospiti arrivano agli uffici di queste aziende attraverso una connessione, senza doversi spostare fisicamente. L'ufficio esiste e, come un ufficio fisico, ha diversi spazi di lavoro, corridoi, sale riunioni, dipendenti che camminano... Ma tutto questo avviene nel metaverso.
È come arrivare in ufficio la mattina. Le cose possono essere aggiunte e tolte. Harpoon.jobs, un'azienda specializzata nel recruitment, ha deciso di creare un meta-ufficio, oltre ad avere un ufficio fisico, in uno spazio di coworking a Lisbona, in Portogallo. Il loro meta-ufficio dispone di sale riunioni, auditorium per conferenze e webinar, spazi per riposare e fare una pausa a metà giornata, per lavorare in team e persino aree verdi all'esterno.
L'obiettivo? Far incontrare le persone, nonostante siano fisicamente distanti. Nel meta-ufficio è possibile, analogamente a quanto accade in un ufficio fisico, alzarsi dal tavolo, andare a parlare con qualcun altro, incontrare qualcuno in corridoio... Persino fare una pausa in giardino o andare a giocare a calcio balilla con i colleghi.
Fondata nel 2009, eXp Realty è un altro esempio di azienda con un meta-ufficio. La società immobiliare sostiene di essere "l'antitesi" di quelle tradizionali, avendo un modello di business profondamente radicato in una sorta di metaverso. E, grazie a questo ufficio virtuale, l'azienda è in grado di aumentare le commissioni pagate ai dipendenti.
Nell'ufficio di eXp meta, ci sono spazi per la socializzazione, bacheche con informazioni utili per i dipendenti, un locale con un pianoforte e ogni Paese ha il suo "piano". Ci sono anche sale riunioni in cui è possibile proiettare diapositive, molto utili ad esempio per sessioni di formazione ed eventi. Inoltre, chiudendo la porta, non si sente nei corridoi nulla di ciò che accade all'interno delle sale.
Il 71% dei manager ritiene che il metaverso avrà un impatto positivo
La creazione del termine "metaverso", che unisce le parole "meta" e "universo", è attribuita a Neal Stephenson, autore del libro "Snow Crash". L'opera di fantascienza, che risale al 1992, descrive una città di Los Angeles completamente indipendente dagli Stati Uniti d'America (USA), dopo il crollo dell'economia mondiale. Quasi 30 anni dopo, l'espressione è entrata nel vocabolario di milioni di persone in tutto il mondo.
Sebbene la sua definizione sia piuttosto completa e soggettiva, tanto che l'elenco delle tecnologie già catalogate nel metaverso cresce di giorno in giorno, c'è persino chi paragona l'arrivo del metaverso alla rivoluzione di Internet alla fine degli anni Novanta.
La copertura mediatica che ha investito l'argomento è stata in gran parte dovuta al rebranding che Facebook - ora Meta - ha effettuato alla fine di ottobre dello scorso anno. Un cambiamento che rifletteva la nuova strategia dell'azienda.
"Penso al metaverso come alla prossima generazione di Internet. Invece di guardare Internet, ci siamo dentro", ha dichiarato Mark Zuckerberg a "This Morning" sulla CBS, un'emittente televisiva americana. E si è lasciato andare a una confessione: "Ho sempre voluto costruire questo sistema".
Nella visione aziendale, questi saranno gli uffici del futuro. Uno spazio dove incontrarsi, parlare, studiare e lavorare tutti insieme, però, a distanza. Una fusione tra realtà e finzione, produttività e intrattenimento. Quello che la tecnologia chiama metaverso.
"Passeremo meno tempo in ufficio. Ci saranno più persone che lavorano da remoto", ha dichiarato. "Gli uffici occupano uno spazio importante, ma c'è anche uno spazio importante per chi vuole restare con la famiglia o dove è cresciuto, o avere accesso a opportunità che storicamente esisterebbero solo a New York o a Los Angeles".
La previsione di Mark Zuckerberg è in linea con i risultati di Accenture, che ha misurato il polso di 4.600 leader e manager del settore tecnologico in 23 settori in 35 Paesi diversi. Oltre il 70% (71%) degli intervistati ritiene che il metaverso avrà un impatto positivo sulla propria organizzazione. Tuttavia, meno della metà (42%) ritiene che sarà "innovativo e trasformativo".
