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as empresas no son estáticas. Cambian, crecen, se adaptan. Lo mismo ocurre con las personas que forman parte de ellas. Por eso, cuando hablamos de compensación laboral, no tiene sentido plantear modelos rígidos ni fórmulas únicas en planes de compensación. Es en este punto donde entra en juego un buen plan de beneficios mixto como el que ofrecemos en Coverflex.
Si bien no es nuevo, la fórmula está ganando peso por una razón muy sencilla: combina lo mejor de dos mundos. Este modelo mixto permite equilibrar intereses y resultados. Si te preguntas qué es el modelo mixto de compensación, piensa en una estructura que combina beneficios sociales financiados por la empresa y retribución flexible personalizada por el empleado, creando un sistema integral que se adapta a perfiles diversos, mejora la percepción salarial y optimiza costes.
Qué es un plan de beneficios mixto
Sobre el papel, se trata de un modelo mixto de compensación que reúne en un mismo sistema dos elementos: la retribución flexible y los beneficios sociales. En la práctica es un sistema de compensación integral que incorpora compensación flexible y compensación extrasalarial para adaptarse a cada etapa vital y profesional.
¿Cómo funciona la retribución flexible en este marco? El empleado destina una parte del salario bruto a productos y servicios dentro de los límites fiscales, maximizando su poder adquisitivo. Es lo que, bajo nuestro criterio, cualquier plan de beneficios personalizado debe incluir.
Cómo funciona un plan de beneficios mixto o modelo híbrido
La parte subvencionada, conocida como beneficio social, puede incluir elementos como seguro médico básico, guardería o transporte y es pagada directamente por la empresa sin tributar. Por otro lado, la parte flexible concede a cada empleado la posibilidad de destinar una porción de su salario bruto a aquello que prefiera —como tarjeta restaurante, formación o seguros— siempre dentro de los límites fiscales definidos, aprovechando las ventajas fiscales para empleados y fomentando la conciliación laboral y personal. Todo ello, con foco en costes laborales optimizados para la organización.
En definitiva, no es un modelo rígido ni único. Es una aproximación que respeta los ritmos y necesidades propias de cada perfil. El resultado es un sistema de compensación integral más justo, más equilibrado y, sobre todo, más eficaz, que impulsa empleados motivados y productividad y aporta salario emocional.
Beneficios sociales y retribución flexible: dos lados de la misma moneda
Cuando la empresa asume el coste total de un determinado beneficio, gana en imagen y compromiso, al ampliar el valor del salario que la plantilla recibe sin disparar los costes laborales. El problema a la hora de implementar un plan de beneficios mixto es intentar contentar a todo el mundo con una única solución. Los beneficios mixtos en empresas resuelven ese dilema al combinar una base común y una capa de personalización.
Así lo demuestra nuestro último estudio de Compensación Salarial e Innovación, donde el 52% de los empleados declara que su plan de beneficios actual no se adapta a sus necesidades y solo un 20% lo puntúa con un 8 o más. Al fin y al cabo, lo que necesita alguien que acaba de incorporarse con 25 años probablemente no es lo mismo que espera quien lleva 15 años en plantilla y tiene una familia a su cargo. Por esta razón, cualquier propuesta de valor para los empleados debe partir de un principio de claridad y flexibilidad.
De ahí que cada vez más empresas apuesten por un modelo híbrido de compensación: porque funciona. Por un lado, permite establecer una base común —la parte social que financia la empresa— y después ofrecer una capa de personalización que cada persona ajusta según su realidad. Lo importante es no perder de vista los objetivos del plan: atraer y retener talento a través de la fidelización del talento, generar valor percibido, reforzar la fidelización y optimizar la compensación flexible sin incrementar costes innecesarios.
Porque cuando los beneficios se ajustan al uso real, se aprovechan mejor. También porque permite maximizar las deducciones tanto para empresa como para plantilla, potenciando la calidad de vida laboral.
Qué beneficios se pueden incluir en un plan de beneficios mixto
Cada empresa define qué productos tienen más sentido en función de su cultura, su presupuesto y, sobre todo, de lo que valora su equipo. Lo habitual es que la parte subvencionada incluya beneficios que afectan a la mayoría: un seguro de salud, ayudas para la guardería o el abono transporte suelen ser las opciones más recurrentes dentro de un plan de beneficios corporativos.
Los ejemplos de beneficios sociales en empresas más comunes son:
A partir de ahí, cada persona puede completar su paquete con lo que necesite. Esa es precisamente la clave del modelo mixto: no imponer, sino abrir posibilidades. Un marco común, con espacio para adaptarse y con flexibilidad en la compensación para priorizar lo que aporte más valor en cada caso.
Qué dicen los estudios: ¿por qué funciona el plan de beneficios mixto?
Por todas las ventajas del modelo mixto para empresa y plantilla. Pero vayamos a los datos. El modelo mixto de beneficios no se sostiene únicamente en la lógica; también se apoya en lo que las personas están diciendo. Que un 43% de las personas encuestadas en nuestro informe puntúen su plan de beneficios de 5 a 7 no es sino otro síntoma de esa falta de flexibilidad de la que adolecen la mayoría de modelos.
Los propios empleados señalan qué beneficios son los más deseados: un 40% afirma que le gustaría tener acceso a un seguro médico a través de su empresa. Y más de la mitad (un 55%) valora poder incluir a familiares en esa cobertura. El segundo beneficio mejor valorado son los planes de ahorro y jubilación con un 40%, seguido de la tarjeta de comida (31%), el seguro de vida (30%), formación y educación (25%). Si quieres calcular el ahorro con retribución flexible que obtendrías con un plan de retribución flexible y beneficios sociales, puedes acceder a nuestra calculadora de retribución flexible.
Lo que demuestran estos datos es que, a la hora de construir un buen plan de beneficios para empleados, no basta con cubrir lo básico. Para que funcione, hay que permitir que cada empleado lo configure a su manera partiendo de una base común e implementando un plan de retribución flexible a través de un plan de beneficios mixto o híbrido como el que ofrecemos en Coverflex. El resultado: empleados motivados y productividad, mejor propuesta de valor para empleados y costes laborales optimizados para la empresa.
