Quando o tema é compensação flexível, os benefícios podem ser quase tantos quanto aqueles que conseguires imaginar. Além dos mais comuns, como o seguro de saúde, existem outros que podem revelar-se bastante úteis e interessantes. Prémios de referenciação, vouchers para formação, creche, acesso a ginásio ou a outro tipo de serviços, e até dias de férias ilimitados são apenas alguns dos benefícios que têm sido anunciados ultimamente pelas empresas. E que não param de nos surpreender. 

São mais de 80 os restaurantes que pertencem à rede, a funcionar em Lisboa, em Cascais e no Porto. Fundada por Álvaro Meyer no final de 2020, a portuguesa Volup veio revolucionar o mundo das entregas de comida. Como? Propondo-se criar uma extensão da experiência dos melhores restaurantes da cidade, levando a casa dos clientes os pratos dos grandes chefs, com todo o cuidado e excelência.

Trabalhar quatro dias por semana e descansar três. Até parece bom demais para ser verdade, mas talvez não seja uma realidade assim tão longínqua. Em vários países, o tema merece um lugar de destaque, e algumas empresas já avançaram mesmo com projetos-piloto para testar o modelo. Reino Unido, Espanha, Bélgica e Islândia são apenas alguns dos que se atreveram a experimentar a semana de trabalho reduzida. Em Portugal, embora ainda se contem pelas mãos, também já existem exemplos. 

Não têm morada, nem sequer um código postal. Os colaboradores e convidados chegam ao escritório destas empresas através de um link, sem terem de se deslocar fisicamente. O escritório existe e, tal como um escritório físico, conta com diferentes espaços de trabalho, corredores, salas de reuniões, colaboradores a circular… Mas tudo isto acontece no metaverso. 

Entre 25.000 e 50.000 dólares. Este é o custo inerente a uma má contratação, sem contar com o tempo perdido durante o processo de contratação e o impulso que a empresa poderia ter ganho caso tivesse contratado a pessoa certa para a função. “O pior erro que os líderes empresariais podem cometer é contratar as pessoas erradas”, alerta a Robert Walters, especialista em recursos humanos. 

Cada vez mais se exige aos profissionais que sejam capazes de responder de forma rápida e quase simultânea a diversos pedidos. Tudo isto enquanto estão conectados com o mundo, através do email e do telemóvel, durante quase todo o dia. Entre a caixa de entrada a encher, as notificações do telemóvel a soar e os deadlines para cumprir, perder o foco e ver os níveis de produtividade oscilar é muito fácil. 

Enquanto algumas empresas estão a canalizar os seus esforços para melhorar os antigos escritórios, adaptando-os às novas dinâmicas de trabalho e tornando-os atrativos o suficiente para que as pessoas queiram trabalhar a partir de lá, deixando as suas casas ou o ‘work from anywhere’, há organizações que estão um passo à frente. É o caso da Salesforce, que, seguindo uma lógica de trabalho remoto, mesmo nos escritórios portugueses, está empenhada em construir um centro focado no bem-estar, saúde mental e interação social entre os membros das equipas. Embora localizado na Califórnia, o Trailblazer Ranch também poderá receber colaboradores portugueses. Até ao final do ano, o wellness retreat da tecnológica deverá ser utilizado por cerca de 10.000 colaboradores. 

Quase dois anos e meio depois de a pandemia ter mudado para sempre a forma como trabalhamos e nos relacionamos em contexto laboral, no regresso ao escritório, os modelos flexíveis – que permitem o trabalho remoto – têm sido, regra geral, os regimes que as empresas têm escolhido implementar. A produtividade sobreviveu à mudança dos modelos laborais e, dizem os estudos, em certos casos, até aumentou. E o bem-estar das pessoas também saiu beneficiado.