scalar un negocio conlleva no pocos desafíos, pero hay uno que se repite siempre: cuidar del equipo sin desbordar los recursos. conforme las empresas en crecimiento aumentan su plantilla y profesionalizan sus procesos, la gestión de compensaciones pasa de ser una cuestión operativa a una palanca estratégica.
La retribución flexible para empresas se convierte así en una de las herramientas más eficaces para atraer talento, mejorar el salario neto y, sobre todo, construir una propuesta de valor competitiva sin aumentar drásticamente los costes laborales. La cuestión es, ¿cómo escalar sin complicarse en este proceso?
¿Por qué pensar en retribución flexible para empresas desde el principio?
Muchas startups o scale-ups esperan a alcanzar cierta madurez para implementar beneficios o pensar en estrategias de compensación más completas. Pero eso implica perder oportunidades de fidelizar al equipo desde las primeras etapas.
En realidad, una solución de retribución flexible para empresas bien diseñada no requiere una estructura compleja. Al contrario: ayuda a simplificar procesos, profesionalizar la gestión y dar respuestas claras a las expectativas de perfiles cada vez más exigentes.
La retribución flexible es un modelo que permite a cada empleado destinar parte de su salario bruto a productos o servicios exentos de IRPF: comida, transporte, seguro médico, formación o guardería.
Desde el punto de vista del empleado, mejora su salario neto sin que la empresa tenga que aumentar el coste salarial, además de optimizar fiscalmente los beneficios, al estar exentos de IRPF. Y desde el punto de vista de la empresa, permite personalizar la compensación sin añadir rigidez presupuestaria.
El reto de crecer sin perder el foco
Cuando el equipo pasa de 5 a 30 personas, o de 30 a 100, cambia todo: la estructura, los procesos y las demandas internas. Recursos Humanos empieza a recibir preguntas que antes no existían:
- ¿Tenemos seguro médico?
- ¿Podría destinar parte del sueldo a formación o transporte?
- ¿Ofrecéis tarjeta restaurante?
Las expectativas de los empleados evolucionan rápido. Lo que durante las primeras etapas podía resolverse de forma informal, ahora requiere sistemas, procesos y herramientas. Pero al contrario de lo que se piensa desde el punto de vista administrativo, implementar este tipo de soluciones es más fácil y sencillo que nunca.
Con plataformas como Coverflex, todos los beneficios son gestionados directamente por el trabajador. El propio sistema se encarga de cumplir con la legislación vigente y activar las ventajas habilitadas por el equipo de Personas, que puede medir el rendimiento a través de Coverflex AI, la cual permite detectar patrones de uso, beneficios infrautilizados o áreas con potencial de mejora a través de la inteligencia artificial para Recursos Humanos.
Tampoco hay que alcanzar acuerdos con empresas externas. Por ejemplo, la parte designada en la Tarjeta Restaurante puede usarse en todos los establecimientos de restauración o apps de delivery que acepten VISA, al igual que la Tarjeta Transporte: todas las opciones de transporte público, tanto abonos mensuales o de temporada como billetes sencillos de tren, metro y autobús, son compatibles con la app.
Qué buscan los empleados hoy: datos que lo respaldan
Según el último Estudio de Compensación de Coverflex, el 40 % de los empleados considera el seguro de salud como el beneficio más valioso. Le siguen la tarjeta de comida (31%), la formación y el desarrollo profesional (25%) y el transporte público (23%). Todos ellos pueden integrarse en una solución de retribución flexible bien diseñada.
Otro punto clave: no todos los empleados valoran lo mismo. Mientras una persona quiere usar su beneficio en transporte, otra lo prefiere para formación o para pagar la guardería. Con Coverflex, cada usuario tiene su propio monedero de beneficios y puede decidir cómo quiere usarlos, dentro de los márgenes definidos por la empresa.
“Me parece una buena forma de hacernos sentir valorados porque el valor de nuestro salario aumenta. Es una manera de aprovechar tu sueldo con exenciones fiscales para el uso de bienes o servicios que ya usas en tu día a día.” - Carmen, Paralegal de Patentes en ABG.
Además de reforzar la percepción de valor, también ahorra tiempo y evita una gestión individualizada por parte de RR. HH., que puede enfocarse en tareas más estratégicas.
Cómo implementar la retribución flexible en empresas en crecimiento
Lo primero es elegir una herramienta que se adapte al ritmo de tu empresa. Una solución que no requiera configurar múltiples proveedores ni añadir procesos complejos. Coverflex centraliza toda la gestión de beneficios y retribución flexible en un solo lugar, con una plataforma intuitiva tanto para empleados como para managers.
No necesitas un departamento de Recursos Humanos dedicado ni una consultora externa para implementar nuestra solución de retribución flexible para empresas: se adapta a ti. Y lo más importante: crece contigo. Puedes empezar con un equipo de 10 y escalar a 100 sin tener que rehacer toda tu política de beneficios.
“Veníamos de un sistema más tradicional, que suponía una carga importante a la hora de gestionar las nóminas. La gestión digital de todo el plan nos ha hecho ganar horas, al poder volcar grandes cantidades de datos en cuestión de minutos.” - David Cortés, HR Manager de ABG.
Lo importante, según nuestra propia experiencia, es adaptar el modelo a la plantilla conociendo de antemano sus necesidades. ¿Sabías que hasta un 52% de los empleados considera que su plan es poco flexible, según nuestro Estudio de Compensación Salarial? El resultado: tan solo el 38% de los trabajadores puntúa su paquete de compensación con un 8 o más.
Porque, si se implementa bien, la satisfacción laboral crece de manera exponencial: 7 de cada 10 empleados afirma que disponer de un paquete de beneficios bien adaptado influye directamente en su percepción de bienestar, llegando a ser determinante a la hora de elegir o permanecer en una empresa.
