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ifeel nació con una misión: hacer que el apoyo en salud mental sea accesible y preventivo, perfectamente integrado en la cultura laboral. Con esa visión, no sorprende que su forma de entender los beneficios para empleados vaya en la misma línea. Para Beatriz Julián, Head of People, ofrecer flexibilidad real no es un extra, es coherencia.
ifeel ya contaba con beneficios para su equipo: seguro médico, formación y una plataforma de retribución flexible anterior. Pero algo no terminaba de funcionar. La experiencia podía mejorar, y la percepción de valor por parte de los empleados también. "Entender la compensación flexible y tener un sistema claro que lo acompañe es clave para una buena adopción", explica Beatriz. El objetivo era sencillo pero exigente: que cada persona supiera exactamente qué tenía disponible y cómo usarlo.
El primer contacto con Coverflex llegó a través del CEO de ifeel, que ya conocía la plataforma. Desde el primer momento, lo que llamó la atención fue la combinación de una experiencia de uso sencilla, un acompañamiento cercano y una propuesta honesta en relación calidad-precio. Pero lo que terminó de convencer fue el encaje con su filosofía: dar más autonomía a las personas sin añadir complejidad operativa.
La implementación fue rápida. En un par de días la plataforma estaba en marcha, con el equipo de Coverflex presente en cada paso. Un webinar interno facilitó la adopción en toda la compañía.
El resultado se notó en ambos lados. Para People, más visibilidad sobre el uso de los beneficios y menos carga administrativa. Para el equipo, la sensación de tener más control sobre su salario. Angélica Barrero Guinand, Clinical Solutions Strategist, lo resume así: "Me encanta que ifeel tenga este tipo de iniciativas, ya que hay una intencionalidad real de ayudar al empleado a estirar más el sueldo." Y Cristina Gómez, Finance Analyst, añade: "Saber que tengo un dinero que puedo usar sin 'dañar' mi cuenta ha cambiado mi día a día."
Para Beatriz, la conclusión es clara: "Coverflex es una forma sencilla y muy people-centric de elevar la propuesta de beneficios. No todos los beneficios están diseñados para cualquier público. La retribución flexible, sí."
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