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Shakers es una de las startups tecnológicas con mayor crecimiento de Europa. Desde su lanzamiento en 2021, ha pasado de 10 personas a un equipo de más de 60, conectando a miles de freelancers tecnológicos con empresas que necesitan talento especializado. Hoy, más de 10.000 profesionales confían en Shakers y 450 empresas han creado sus proyectos a través de su plataforma.
En 2025, tras levantar 14 millones de euros en su Serie A, Shakers sigue acelerando. Claudia Fernández, Head of People and Culture, lleva cuatro años en la compañía, tres de ellos liderando todo lo relacionado con personas y cultura.
En Shakers, la flexibilidad no se entiende como un beneficio más. Bajo su metodología full-flex, no existen horarios fijos ni días obligatorios de oficina. “Se trata de ayudar a las personas a conciliar, de que se sientan a gusto dentro y fuera del trabajo", cuenta Claudia. Como empresa que apuesta por el freeworking y el talento híbrido, Shakers practica internamente lo que predica hacia fuera: trabajo por objetivos, autonomía y confianza.
Durante años, Shakers propuso a su equipo elegir entre cuatro perks diferentes: ticket restaurante, formación, gimnasio o seguro de salud, cada uno gestionado por un proveedor distinto. Funcionaba, sí, pero con limitaciones. "Nuestros asesores nos pedían que unificáramos todo en un solo proveedor. Yo les di largas mucho tiempo, hasta que llegó el momento de decir: vale, a partir del mes que viene tenéis un único proveedor”.
Pero el problema no era solo administrativo. A medida que el equipo crecía, los empleados empezaban a pedir más flexibilidad. Alguien con ticket restaurante preguntaba si podía optar también por otros beneficios como gimnasio o seguro médico. Y la compañía necesitaba ofrecer más opciones sin que la gestión se complicara ni se desalineara con su forma de trabajar.
Cada vez que Shakers analizaba alternativas, el reto era encontrar un proveedor que entendiera este modelo de compensación. Algunos parecían surfear la ola de la retribución flexible sin acabar de entenderla. “Con Coverflex, se notaba que llevaban años en ello”, explica Claudia. Además, la capacidad de adaptarse a su realidad, con equipos en Madrid y Valencia y planes distintos según la oficina, terminó de convencerles.
"El proceso fue bastante sencillo y ágil", cuenta. Desde el momento en que tomaron la decisión, el equipo de Customer Support de Coverflex se puso en marcha. "En cuestión de horas ya sabían qué queríamos hacer, cuál era nuestro timing y qué tipo de plan queríamos ofrecer”.
Durante la puesta en marcha, el contacto fue constante, añade: “Hemos tenido varias videollamadas para asegurarnos de tener todo en tiempo y forma. Incluso trajeron al equipo de Coverflex a Shakers para hacer un webinar interno”.
“Si tuviera que describirlo con una palabra, sería adaptación”, dice Claudia. La idea era ofrecer una solución que encajara con su cultura, sin dejar de lado las personas. "Es algo que les va a ayudar en un aspecto que a todos nos importa: el tema salarial. Entendemos cuáles son algunos de los dolores que sufren los empleados e intentamos atacarlos".
Para Shakers, trabajar con Coverflex ha sido dar un paso más en coherencia con su cultura. "Yo les diría a otros líderes de RR. HH. que estén dudando que se animen. A nivel administrativo no tiene un impacto negativo tan grande, la implementación no es un dolor de cabeza y el coste tampoco es tan alto comparado con el beneficio que estás aportando", cierra.
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